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Mitarbeitergespräche sind die verlässlichste Form der Motivation. Es ist daher entscheidend, Mitarbeitergespräche alsfeste Einrichtung zu etablieren – ohne dass diese inflationär werden.
Der Erfolg von Mitarbeitergesprächen steht und fällt damit, wie gut die Führungskraft die erforderlichen Gesprächsführungsfähigkeiten und Techniken beherrscht.
Die Teilnehmer/innen lernen in dem Seminar Mitarbeitergespräche gezielt vorzubereiten und souverän durchzuführen.
Sie schaffen es, Ihren eigenen Standpunkt und den Ihres Gesprächspartners miteinander in konstruktive Tatkraft zu verwandeln und die gewünschten Ziele zu erreichen.
Erlernen Sie wirkungsvolle Gesprächstechniken und erproben Sie schwierige Gesprächssituationen im Rollenspiel und erhalten typgerechtes Feedback.

Inhalte zum Seminar Mitarbeitergespräche führen: In 10 Schritten zum erfolgreichen Mitarbeitergespräch

1. Nutzen aufzeigen: Sinn, Zweck und Ziele von Mitarbeitergesprächen
2. Innere Ressourcen aktivieren: die emotionale Grundverfassung entscheidet maßgeblich mit über den Erfolg der Gesprächsführung.
3. Zielklarheit: Wissen wohin – und wissen warum; übergeordnete Unternehmensziele kennen und angemessen mit den Gesprächszielen verbinden.
4. Die Gesprächsvorbereitung mit dem Vier-Seiten-Diagnosetool strukturiert nutzen.
5. Wer fragt, der führt: So lenken Sie mit unterschiedlichen Frageformen das Gespräch in eine konstruktive Richtung.
6. Richtiges Zuhören statt Monolog: Ihr Schlüssel für einen wertschätzenden Dialog.
7. Flagge zeigen und Stellung beziehen: Argumentative Instrumente für eine gelungene Gesprächsführung; Kernbotschaften finden und richtig platzieren.
8. Knackiges Feedback als Motivationsquelle kennen und anwenden.
9. Gleichbehandlung heißt nicht gleiche Behandlung: Sieben unterschiedliche Gesprächskategorien schaffen Sicherheit und Orientierung bei der Gesprächsführung.
10. Einwände, Störungen, innere Blockaden und ärgerliche Widerstände erfolgreich meistern.

Methoden:

Trainer-Input, Einzel- und Gruppenarbeiten und Fallszenarien aus der Praxis mit Rollenspielen prägen den methodischen Arbeitsrahmen.
Bei Bedarf auch Video-Feedback. Im Vordergrund steht ein erlebnisorientiertes Arbeiten mit vielen Lernszenarien zum Ausprobieren und Selbermachen.

Zielgruppe: Mitarbeiter die in Führungsverantwortung hineinwachsen, Führungskräfte mit Personalverantwortung

Seminardauer:    

 1 Tag

Ihr Trainer:              

Achim Neubarth

Ihre Investition:       

Preise für Inhouse Seminare auf Anfrage – auch als offenes Seminar buchbar

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können Sie uns auch gerne per Mail oder unter der Rufnummer 089 / 85852709 kontaktieren.