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Mitarbeitergespräche führen

Termin:

Termin in 2019 folgt

Mitarbeitergespräche sind die verlässlichste Form der Motivation. Es ist daher entscheidend, Mitarbeitergespräche als feste Einrichtung zu etablieren – ohne dass diese inflationär werden. Der Erfolg von Mitarbeitergesprächen steht und fällt damit, wie gut die Führungskraft die erforderlichen Gesprächsführungsfähigkeiten und Techniken beherrscht. Die Teilnehmer/innen lernen in dem Seminar Mitarbeitergespräche gezielt vorzubereiten und souverän durchzuführen. Sie schaffen es, Ihren eigenen Standpunkt und den Ihres Gesprächspartners miteinander in konstruktive Tatkraft zu verwandeln und die gewünschten Ziele zu erreichen. Sie lernen wirkungsvolle Gesprächstechniken. Sie erproben schwierige Gesprächssituationen im Rollenspiel und erhalten typgerechtes Feedback.

Inhalte zum Seminar Mitarbeitergespräche führen:

1. Nutzen aufzeigen: Sinn, Zweck und Ziele von Mitarbeitergesprächen
2. Innere Ressourcen aktivieren: die emotionale Grundverfassung entscheidet maßgeblich mit über den Erfolg der Gesprächsführung.
3. Zielklarheit: Wissen wohin – und wissen warum; übergeordnete Unternehmensziele kennen und angemessen mit den Gesprächszielen verbinden.
4. Die Gesprächsvorbereitung mit dem Vier-Seiten-Diagnosetool strukturiert nutzen.
5. Wer fragt, der führt: So lenken Sie mit unterschiedlichen Frageformen das Gespräch in eine konstruktive Richtung.
6. Richtiges Zuhören statt Monolog: Ihr Schlüssel für einen wertschätzenden Dialog.
7. Flagge zeigen und Stellung beziehen: Argumentative Instrumente für eine gelungene Gesprächsführung; Kernbotschaften finden und richtig platzieren.
8. Knackiges Feedback als Motivationsquelle kennen und anwenden.
9. Gleichbehandlung heißt nicht gleiche Behandlung: Sieben unterschiedliche Gesprächskategorien schaffen Sicherheit und Orientierung bei der Gesprächsführung.
10. Einwände, Störungen, innere Blockaden und ärgerliche Widerstände erfolgreich meistern.

Zielgruppe:

Mitarbeiter die in Führungsverantwortung hineinwachsen, Führungskräfte mit Personalverantwortung

Methoden:

Trainer-Input, Einzel- und Gruppenarbeiten

Dauer:

1. Tag jeweils von 10.00 bis 18.00 Uhr und am 2. Tag von 9.00 bis 17.00 Uhr

Ihr Trainer:

Achim Neubarth

Ihre Investition:

1.100,00 € zzgl. MwSt. pro Person für beide Tage zusammen, inklusive Unterlagen zum Seminar und einem Zertifikat. Die Tagungspauschale von 75,00 € pro Person und Tag ist nicht im Preis enthalten und kann vor Ort bezahlt werden oder mit auf die Rechnung gesetzt werden. Die Rechnung für das Seminar erhalten Sie nach der Veranstaltung.

Bei Bedarf geben wir Ihnen gerne Tipps für eine Hotelübernachtung. Die Übernachtung ist vor Ort bitte selbst zu zahlen.

Für weitere Informationen oder eine Anmeldung zu unseren offenen Seminaren, können Sie uns auch gerne per Mail oder unter der Rufnummer 089 85852709 oder 0173 5637725 kontaktieren.